ARTIKEL DALAM BLOG INI ADALAH ORIGINAL. JIKA INGIN COPY PASTE KE BLOG ANDA, SILAHKAN SERTAKAN LINK BLOG INI SEBAGAI SUMBER. BELAJAR MENGHARGAI HASIL KARYA ORANG LAIN.

Friday, September 14, 2012

Proses Perencanaan Strategi (Strategic Planning Process)

Proses Perencanaan Strategi

Kali ini saya akan memberikan artikel yang membahas lebih rinci tentang bagaimana melakukan perencanaan strategi. Dengan kata lain, bagaimana melakukan perencanaan strategi ini disebut dengan proses perencanaan strategi. Bagi kita yang aktif dalam kegiatan organisasi, tentu sudah banyak terlibat dalam proses perencanaan strategi. Apalagi organisasi itu bergerak dibidang bisnis, aktivisme, maupun organisasi social nirlaba seperti yayasan dan LSM.

Baiklah, mari kita mulai dengan proses perencanaan strategis yang pertama. Langkah pertama untuk perencanaan strategis adalah Perumusan sasaran. Langkah perumusan sasaran ini sangat penting bahkan merupakan langkah yang terpenting dalam proses perencanaan strategis. Sasaran yang dipilih akan melibatkan sebagian besar sumber daya yang dimiliki organisasi dan akan menentukan banyak kegiatan untuk jangka waktu yang panjang. Jadi, perumusan sasaran adalah tanggungjawab kunci bagi para pemimpin organisasi puncak.

Langkah kedua adalah pengenalan pada tujuan dan strategi yang ada saat ini.  Langkah kedua ini berarti sebagai pemimpin organisasi harus berusaha memberikan pengenalan atau penyesuaian tujuan dan strategi yang sudah ada. Jika sudah ada tujuan dan strategi, tinggal disesuaikan dengan langkah pertama tadi. Artinya rumusan sasaran tadi itu yang harus dikenalkan pada tujuan dan strategi organisasi.

Langkah ketiga dari proses perencanaan strategi adalah analisis lingkungan. Tujuan analisis lingkungan adalah untuk menentukan cara bagaimana perubahan dalam ekonomi, teknologi, sosial, budaya, politik, dan hukum suatu organisasi dapat secara tidak langsung mempengaruhi organisasi.
Langkah keempat proses perencanaan strategi adalah analisis sumber daya. Setelah melakukan analisis lingkungan, maka perlu dilakukan analisis sumber daya. Hal ini dilakukan untuk mengetahi seberapa besar sumber daya organisasi yang dimiliki. Sumber daya itu selain sumber daya manusia, juga sumber daya keuangan (sumber dana) juga sumber daya lainnya yang berpengaruh pada organisasi.

Langkah kelima adalah mengenali kesempatan dan ancaman strategis. Kesempatan dan ancaman dapat timbul dari banyak faktor. Bahkan lingkungan yang sama dalam organisasi merupakan ancaman bagi suatu organisasi dapat menjadi kesempatan bagi orang lain. Karena itu, mengenali kesempatan dan ancaman strategis merupakan keharusan dalam penyusunan perencanaan strategis.
Langkah keenam yaitu menetukan sejauh mana perubahan strategi dibutuhkan. Langkah ini adalah langkah untuk mengantisipasi jika terjadi perubahan kondisi lingkungan atau situasi organisasi berubah saat melakukan kegiatan. Ini untuk mencegah terjadi kekacauan dalam organisasi dan dapat menjadi alternative untuk mencapai tujuan organisasi.



Strategic Planning Process


This time I will provide articles that discuss more detail about how to do strategic planning. In other words, how to do strategic planning is called the strategic planning process. For those of us who are active in the organization, would already heavily involved in the strategic planning process. Moreover, the organization is engaged in the business, activism, social and non-profit organizations such as foundations and NGOs.

Okay, let's start with the first strategic planning process. The first step in strategic planning is the formulation of objectives. Formulation of objective measures is very important even is the most important step in the strategic planning process. The selected target will involve most of the resources of the organization and will determine a lot of activities for a long period of time. Thus, the formulation of objectives is a key responsibility for organizational leaders summit.

The second step is the introduction of the goals and strategies that exist today. The second step is meant as organizational leaders should strive to provide the introduction or adjustment of goals and strategies that already exist. If the existing goals and strategies, adapted to live that first step. This means that the formulation of goals that was to be introduced to the goals and strategies of the organization.

The third step of the strategic planning process is an analysis of the environment. Purpose of environmental analysis is to determine how changes in the economic, technological, social, cultural, political, and legal an organization can indirectly affect the organization.
The fourth step is the analysis of the strategic planning process resources. After doing the analysis, it is necessary to resource analysis. This is done to mengetahi how large organizations the resources they have. Resources, in addition to human resources, as well as financial resources (sources of funds) are also resources that impact the organization.

The fifth step is to identify strategic opportunities and threats. Opportunities and threats can arise from many factors. Even the same environment in the organization is a threat to an organization can be an opportunity for others. Therefore, identifying strategic opportunities and threats are a necessity in the strategic planning process.
The sixth step is determine the extent to which a change in strategy is needed. This step is a step to anticipate the changes in environmental conditions or circumstances change when organizational activities. This is to prevent chaos in the organization and can be an alternative to achieve organizational goals.

Ditulis Oleh : Leon Manua Hari: 2:15 PM Kategori:

0 komentar:

Post a Comment

INI BLOG DOFOLLOW

INI BLOG DOFOLLOW