ARTIKEL DALAM BLOG INI ADALAH ORIGINAL. JIKA INGIN COPY PASTE KE BLOG ANDA, SILAHKAN SERTAKAN LINK BLOG INI SEBAGAI SUMBER. BELAJAR MENGHARGAI HASIL KARYA ORANG LAIN.

Wednesday, November 27, 2013

10 Kesalahan Dalam Kepemimpinan dan Manajemen

Pengalaman adalah guru yang berharga. Oscar Wilde mengatakan bahwa kesalahan memberikan kesempatan belajar yang besar.

Namun itu jauh lebih baik untuk tidak membuat kesalahan di tempat pertama! Pada artikel ini, kita akan melihat 10 kesalahan kepemimpinan dan manajemen yang paling umum terjadi, dan menyoroti apa yang dapat Anda lakukan untuk menghindari hal-hal tersebut.

Jika Anda dapat belajar tentang ini di sini, daripada melalui pengalaman, Anda akan menghemat banyak waktu dan mehindari banyak masalah.

1. Kurangnya Umpan Balik
Sarah adalah perwakilan penjualan yang berbakat, tapi dia memiliki kebiasaan menjawab telepon klien dengan cara yang tidak profesional. Bosnya menyadari hal tersebut, tapi dia menunggu review kinerja dia untuk menceritakan apa yang salah dengan kinerjanya. Sayangnya, sampai diperingatkan tentang masalah tersebut, ia akan terus menunda klien potensial tersebut.

Menurut 1.400 eksekutif yang disurvei oleh The Ken Blanchard Companies, gagal untuk memberikan umpan balik adalah kesalahan paling umum yang dibuat oleh seorang pemimpin. Bila Anda tidak memberikan umpan balik yang cepat untuk orang-orang Anda, Anda merampas kesempatan untuk meningkatkan kinerja mereka.

Untuk menghindari kesalahan ini, belajar bagaimana untuk memberikan umpan balik reguler untuk tim Anda. (Anda dapat menggunakan sesi Pelatihan Bite-Sized dalam Memberikan Umpan Balik untuk memperoleh pemahaman yang mendalam tentang umpan balik, dan untuk belajar bagaimana untuk memberikan secara efektif.)

2 . Tidak Memberi Waktu untuk Tim Anda
Bila Anda seorang manajer atau pemimpin, sangat mudah untuk menyimpan beban kerja Anda sendiri dengan tidak membuat diri Anda terlibat dalam tim Anda .

Ya , Anda memiliki proyek yang ingin Anda sampaikan . Tetapi orang-orang Anda harus datang lebih dahulu - tanpa kehadiran Anda, ketika mereka membutuhkan Anda , orang-orang Anda tidak akan tahu apa yang harus dilakukan , dan mereka tidak akan mendapat dukungan dan bimbingan yang mereka butuhkan untuk memenuhi tujuan mereka .

Hindari kesalahan ini dengan waktu menghalangi jadwal Anda secara khusus untuk orang-orang Anda, dan belajar bagaimana untuk mendengarkan tim Anda secara aktif . Kembangkan kecerdasan emosional Anda sehingga Anda dapat lebih menyadari tim Anda dan kebutuhan mereka , dan memiliki waktu yang teratur ketika " pintu selalu terbuka ", sehingga orang-orang Anda tahu kapan mereka bisa mendapatkan bantuan Anda . Anda juga dapat menggunakan Manajemen Dengan Berjalan, yang merupakan cara yang efektif untuk tetap berhubungan dengan tim Anda .

3 . Menjadi Terlalu " Hands- Off "
Salah satu tim Anda baru saja menyelesaikan sebuah proyek penting . Masalahnya adalah bahwa dia salah paham spesifikasi proyek , dan Anda berhubungan dengan dia karena ia bekerja di proyek tersebut. Sekarang dia menyelesaikan proyek dengan cara yang salah , dan Anda dihadapkan dengan menjelaskan hal ini kepada klien yang marah .

Banyak pemimpin ingin menghindari micromanagement . Tapi secara ekstrim memang berlawanan ( dengan gaya manajemen tangan -off ) bukan ide yang baik - Anda perlu untuk mendapatkan keseimbangan yang tepat .

4 . Menjadi Terlalu Ramah
Sebagian besar dari kita ingin dilihat ramah dan didekati orang-orang di dalam tim. Setelah semua , orang yang bahagia bekerja untuk seorang manajer bahwa mereka melanjutkan . Namun, Anda kadang-kadang harus membuat keputusan sulit mengenai orang-orang dalam tim Anda , dan beberapa orang akan tergoda untuk mengambil keuntungan dari hubungan Anda jika Anda terlalu ramah dengan mereka .
Ini tidak berarti bahwa Anda tidak dapat bersosialisasi dengan orang-orang Anda . Tapi , Anda perlu untuk mendapatkan keseimbangan yang tepat antara menjadi seorang teman dan menjadi seorang bos .

Pelajari cara menghindari kesalahan ini dengan artikel kami , Sekarang Kau Boss . Pastikan bahwa Anda menetapkan batas yang jelas, sehingga anggota tim tidak tergoda untuk mengambil keuntungan dari Anda .

5 . Gagal Tentukan Tujuan
Ketika orang-orang Anda tidak memiliki tujuan yang jelas , mereka kekisruhan melalui hari-hari mereka . Mereka tidak bisa menjadi produktif jika mereka tidak tahu apa yang mereka bekerja untuk , atau apa pekerjaan mereka berarti . Mereka juga tidak bisa memprioritaskan beban kerja mereka secara efektif , yang berarti bahwa proyek-proyek dan tugas mendapatkan selesai dalam urutan yang salah .

Hindari kesalahan ini dengan belajar bagaimana menetapkan tujuan SMART untuk tim Anda . Gunakan Charter Team untuk menentukan di mana tim Anda akan , dan detail sumber daya yang dapat memanfaatkan . Juga , menggunakan prinsip-prinsip dari Manajemen oleh Tujuan untuk menyelaraskan tujuan tim Anda untuk misi organisasi .

6 . kesalahpahaman Motivasi
Apakah Anda tahu apa yang benar-benar memotivasi tim Anda ? Berikut ini petunjuk : kemungkinan besar, itu bukan hanya uang !

Banyak pemimpin membuat kesalahan dengan menganggap bahwa tim mereka hanya bekerja untuk hadiah target uang. Namun, itu tidak mungkin bahwa ini akan menjadi satu-satunya hal yang memotivasi mereka .

Misalnya, orang mencari keseimbangan kerja / hidup yang lebih besar mungkin dimotivasi oleh telecommuting hari atau kerja yang fleksibel . Orang lain akan termotivasi oleh faktor-faktor seperti prestasi , tanggung jawab ekstra , pujian , atau rasa persahabatan .

7 . Bergegas melakukan Rekrutmen
Ketika tim Anda memiliki beban kerja yang besar , sangat penting untuk memiliki cukup banyak orang " on board " untuk mengatasinya . Tapi mengisi peran kosong terlalu cepat bisa menjadi  bencana .

Bergegasmelakukan  perekrutan dapat menyebabkan merekrut orang yang salah untuk tim Anda : orang-orang yang tidak kooperatif , tidak efektif atau tidak produktif . Mereka mungkin juga membutuhkan pelatihan tambahan , dan memperlambat orang lain dalam tim Anda . Dengan orang yang salah , Anda akan telah menyia-nyiakan waktu yang berharga dan sumber daya jika sesuatu tidak bekerja dan mereka pergi. Yang lebih parah, anggota tim lainnya akan stres dan frustrasi dengan harus " terbawa" di bawah - pemain .

Anda dapat menghindari kesalahan ini dengan belajar bagaimana merekrut secara efektif , dan dengan menjadi sangat selektif tentang orang-orang yang Anda bawa ke dalam tim Anda .

8 . Tidak " Berjalan Walk "
Jika Anda membuat panggilan telepon pribadi selama waktu kerja , atau berbicara negatif tentang CEO Anda , dapat Anda mengharapkan orang dalam tim Anda tidak melakukan hal ini juga? Mungkin tidak !

Sebagai seorang pemimpin , Anda harus menjadi panutan bagi tim Anda . Ini berarti bahwa jika mereka harus tetap terlambat , Anda juga harus tetap terlambat untuk membantu mereka . Atau, jika organisasi Anda memiliki aturan bahwa tidak ada yang makan di meja mereka , kemudian menetapkan contoh dan kepala ke ruang istirahat setiap hari untuk makan siang . Hal yang sama berlaku untuk sikap Anda - jika Anda negatif beberapa waktu , Anda tidak bisa mengharapkan orang-orang Anda tidak menjadi negatif .

Jadi ingat , tim Anda yang mengawasi Anda sepanjang waktu . Jika Anda ingin membentuk perilaku mereka , mulai dengan Anda sendiri . Mereka akan mengikutinya .

9 . tidak Mendelegasikan
Beberapa manajer tidak mendelegasikan , karena mereka merasa bahwa tidak ada orang selain diri mereka dapat melakukan pekerjaan kunci dengan benar . Hal ini dapat menyebabkan masalah besar karena kemacetan bekerja di sekitar mereka , dan mereka menjadi stres dan terbakar .

Delegasi tidak mengambil banyak usaha di muka , dan itu akan sulit untuk mempercayai tim Anda untuk melakukan pekerjaan dengan benar . Tapi kecuali Anda mendelegasikan tugas , Anda tidak akan punya waktu untuk fokus pada " yang lebih luas -view " bahwa sebagian besar pemimpin dan manajer yang bertanggung jawab atas . Terlebih lagi , Anda akan gagal untuk mengembangkan orang-orang Anda sehingga mereka dapat mengambil tekanan dari Anda .

Untuk mengetahui apakah ini adalah masalah bagi Anda , mengambil kuis interaktif kami , Bagaimana Yah Apakah Anda Delegasikan ? Jika Anda perlu untuk meningkatkan keterampilan Anda , maka Anda dapat mempelajari strategi kunci dengan artikel kami , Delegasi Sukses , dan Delegasi Dilema .

10 . Kesalahpahaman Peran Anda
Setelah Anda menjadi seorang pemimpin atau manajer, tanggung jawab Anda sangat berbeda dari yang Anda miliki sebelumnya .

Namun, mudah untuk lupa bahwa pekerjaan Anda telah berubah , dan bahwa Anda sekarang harus menggunakan satu set keterampilan yang berbeda untuk menjadi efektif . Hal ini menyebabkan Anda tidak melakukan apa yang telah disewa untuk melakukan - memimpin dan mengelola .

Artikel kami Sekarang Kau The Boss dan Dari Ahli Teknis Manajer memberikan informasi lebih lanjut tentang keterampilan tambahan yang Anda butuhkan untuk mengembangkan untuk menjadi manajer yang efektif . Pastikan bahwa Anda mempelajari keterampilan ini - Anda akan gagal jika Anda mencoba untuk mengandalkan keterampilan teknis saja , lebih baik dari mereka !

Ditulis Oleh : Alfa Leo Hari: 1:46 AM Kategori:

0 komentar:

Post a Comment