Manajemen Strategi Sumber Daya Manusia

Pengertian Manajemen Strategi SDM

Manajemen Strategi Sumber Daya Manusia (SDM) adalah praktik menyelaraskan strategi bisnis dengan praktik SDM untuk mencapai tujuan strategis organisasi. Tujuan dari Manajemen Strategi SDM adalah untuk memastikan bahwa strategi SDM bukan sarana, tetapi tujuan itu sendiri sejauh menyangkut tujuan bisnis.

Gagasan utama dibalik Manajemen Strategi SDM adalah bahwa perusahaan harus “menyesuaikan” strategi SDM mereka dalam kerangka tujuan Bisnis secara keseluruhan dan karenanya memastikan bahwa ada keselarasan antara praktik SDM dan tujuan strategis organisasi.

Dengan munculnya industri ekonomi baru seperti dunia teknologi informasi dan menjamurnya sektor jasa, organisasi di seluruh dunia menyadari bahwa sumber daya manusia harus dipandang sebagai sumber keunggulan kompetitif sebagai lawan memperlakukannya dengan cara yang sama dalam akses ke teknologi atau modal prihatin.

Ini berarti bahwa praktik Manajemen SDM dipandang sebagai sesuatu yang mempromosikan tujuan bisnis perusahaan dan bukan hanya faktor lain dalam cara perusahaan dikelola.

Dengan kemajuan ekonomi saat ini di mana jasa merupakan bagian utama dari Pendapatan Domestik Bruto (PDB) dan fakta bahwa sektor jasa pada dasarnya adalah orang-orang sentris, sangat penting bahwa pendekatan orang pertama kali dianut oleh organisasi untuk strategi bisnis yang berkelanjutan.

Praktik Manajemen Strategi SDM menuntut pendekatan proaktif dan langsung oleh manajemen serta departemen SDM terkait dengan keseluruhan keseluruhan kegiatan mulai dari penempatan staf dan pelatihan dan pengembangan hingga mentoring dan pembayaran serta manajemen kinerja.

Cara Kerja Manajemen Strategi SDM

Jika kita mengambil contoh dunia nyata, banyak organisasi dalam waktu belakangan ini telah mendedikasikan "manajer orang" yang fungsi satu-satunya adalah untuk menjaga kebutuhan sumber daya yang memungkinkan dan memenuhi. Ini adalah perubahan nyata dari memperlakukan orang sebagai sumber daya yang adil menjadi memperlakukan orang sebagai aset.

Menguraikan hal ini, orang menemukan bahwa organisasi cenderung memanfaatkan kemampuan orang-orang yang bekerja dan memastikan bahwa "modal manusia" dipertahankan dan dijadikan sebagai sumber keunggulan kompetitif.

Ini diterjemahkan ke dalam departemen SDM yang berdedikasi dan manajer orang-orang di setiap kelompok berurusan secara eksklusif dengan masalah karyawan yang bertentangan dengan memperlakukan ini sebagai fungsi manajemen lini.

Kesimpulan

Saat-saat ketika manajemen dapat secara sewenang-wenang mendikte persyaratan kepada karyawan dan menginjak hak-hak mereka adalah sesuatu yang tidak relevan lagi. Dengan peningkatan jumlah tenaga kerja kerah putih, menjadi penting bagi organisasi untuk lebih memperhatikan kebutuhan karyawan lebih dari sebelumnya.

Akhirnya, fakta bahwa organisasi memperoleh strategi mereka dari karyawan alih-alih memaksakan strategi pada mereka adalah inti dari Manajemen Strategi SDM.

Leon Manua

Mata yang tak pernah kau tatap secara nyata

Bagikan Artikel ini