Henri Fayol diklaim sebagai bapak manajemen modern yang sesungguhnya. Dia adalah orang Prancis yang lahir pada tahun 1841 dan bekerja sebagai insinyur di sebuah perusahaan pertambangan. Dia meningkatkan kondisi perusahaan dari kebangkrutan virtual menjadi kesuksesan tinggi.
Dari pengalaman kerjanya, ia mengembangkan beberapa teknik manajemen. Dia mengeluarkan 14 prinsip manajemen dasar, yang menurutnya prinsip-prinsip ini dapat digunakan dalam semua situasi manajemen, terlepas dari kerangka kerja organisasi.
Fayol juga menulis sebuah buku berjudul "Manajemen Umum dan Industri" dalam bahasa Prancis yang kemudian diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris. Sekarang dianggap sebagai salah satu klasik literatur manajemen.
Buku ini secara khusus mencakup aspek-aspek karakter yang tidak dapat diubah dan berulang dari proses manajemen dan konsep bahwa manajemen dapat diajarkan di kelas atau di tempat kerja. Dia juga meletakkan prinsip-prinsip manajemen, yang dianggapnya penting untuk organisasi mana pun.
Henri Fayol menyarankan 14 prinsip berikut sebagai manajemen prinsip umum:
1. Divisi Pekerjaan
Ini adalah prinsip spesialisasi, yang sangat baik diungkapkan oleh para ekonom sebagai faktor yang diperlukan untuk efisiensi dalam pemanfaatan tenaga kerja.
2. Wewenang dan Tanggung Jawab
Dalam prinsip ini, Fayol menganggap otoritas sebagai kombinasi dari otoritas resmi yang berasal dari posisi resmi manajer dan otoritas pribadi, yang diperkuat dengan kecerdasan, pengalaman, nilai moral, layanan masa lalu dan lainnya.
3. Kedisiplinan
Menganut gagasan bahwa disiplin adalah 'penghargaan terhadap perjanjian yang diarahkan untuk mencapai kepatuhan, penerapan, energi, dan tanda-tanda penghargaan luar', Fayol menyatakan bahwa disiplin membutuhkan atasan yang baik di semua tingkatan, perjanjian yang jelas dan adil dan penerapan hukuman yang bijaksana. .
4. Kesatuan Komando
Ini adalah prinsip yang menyatakan bahwa karyawan harus menerima perintah dari satu atasan saja.
5. Kesatuan Pengarahan
Menurut Fayol, prinsip kesatuan pengarahan menyiratkan bahwa setiap kelompok kegiatan yang memiliki beberapa tujuan harus memiliki satu kepala dan satu rencana. Dibedakan dari prinsip kesatuan komando, Fayol menganggap kesatuan pengarahan terkait dengan fungsi personel.
6. Sub-ordinasi Kepentingan Individu dengan Kepentingan Bersama
Dalam kelompok mana pun, kepentingan bersama harus menggantikan kepentingan individu. Ketika kepentingan berbeda, itu adalah fungsi manajemen untuk merekonsiliasi mereka.
7. Remunerasi Personil
Fayol menganggap bahwa remunerasi dan metode pembayaran yang harus adil dan juga harus mampu memberikan kepuasan maksimum kepada karyawan dan pengusaha.
8. Sentralisasi
Meskipun Fayol tidak menggunakan istilah, Sentralisasi Otoritas, prinsipnya jelas mengacu pada sejauh mana otoritas terkonsentrasi atau tersebar di dalam perusahaan. Keadaan individu menentukan tingkat sentralisasi yang memberikan yang terbaik dari semua hasil.
9. Rantai Skalar
Fayol menganggap rantai skalar sebagai garis otoritas, rantai atasan dari tingkat tertinggi ke terendah. Dan, karena merupakan kesalahan bawahan untuk pergi dengan tidak perlu dari garis otoritas, rantai harus terhubung pendek.
10. Ketertiban
Memecah prinsip ini menjadi tatanan material dan tatanan sosial, Fayol menganggapnya sebagai keunggulan sederhana untuk semuanya. Organisasi ini adalah prinsip, yang mengacu pada pengaturan hal-hal dan orang-orang dalam suatu organisasi.
11. Kesetaraan
Fayol menganggap prinsip ini sebagai salah satu dari memunculkan kesetiaan dan pengabdian dari personel dengan kombinasi kebaikan dan keadilan dalam manajer ketika berurusan dengan bawahan.
12. Stabilitas Kepemilikan Personalia
Menemukan bahwa ketidakstabilan adalah penyebab dan akibat dari manajemen yang buruk, Fayol menunjukkan bahaya dan biaya dari pergantian yang tidak perlu.
13. Inisiatif
Inisiatif dipahami sebagai proses berpikir dan melaksanakan rencana. Karena itu adalah salah satu kepuasan paling tajam bagi seorang pria cerdas untuk mengalami, Fayol mendesak manajer untuk mengorbankan kesombongan pribadi untuk mengizinkan bawahan untuk menggunakannya.
14. Semangat Kerjasama
Prinsip ini menyiratkan bahwa persatuan adalah kekuatan dan perluasan dari prinsip kesatuan perintah. Fayol di sini menekankan perlunya kerja tim dan pentingnya komunikasi untuk mendapatkannya.
Belum ada Komentar untuk "Prinsip-Prinsip Manajemen Menurut Henri Fayol"
Posting Komentar
Tanggapan Anda?