Prinsip-Prinsip Manajemen Menurut Frederic Winslow Taylor

Frederic Winslow Taylor dikenal sebagai bapak Manajemen Ilmiah. Pengalamannya dari tingkat paling bawah dalam organisasi memberinya kesempatan untuk mengetahui pada awalnya masalah para pekerja. Perhatian utama Taylor adalah meningkatkan efisiensi dalam produksi, tidak hanya untuk menurunkan biaya dan meningkatkan laba tetapi juga untuk memungkinkan peningkatan upah bagi pekerja melalui produktivitas yang lebih tinggi.

Taylor adalah salah satu ahli manajemen yang memaparkan teori manajemen ilmiah dalam mazhab manajemen klasik. Dengan memulai karirnya sebagai mekanik pada tahun 1875, Taylor belajar teknik di sebuah perguruan tinggi, kemudian mencapai jabatan kepala teknisi perusahaan tempat dia bekerja. Dia menemukan alat pemotong baja berkecepatan tinggi dan menghabiskan sebagian besar hidupnya sebagai konsultan teknisi.

Taylor melihat produktivitas sebagai jawaban atas upah yang lebih tinggi dan laba yang lebih tinggi. Dia percaya bahwa penerapan metode ilmiah, bukan bea cukai dan aturan praktis dapat menghasilkan produktivitas ini tanpa menghabiskan lebih banyak energi atau usaha manusia. Dengan kata lain, jika ingin mendapatkan laba lebih besar, perusahaan harus menambah gaji pekerja. Sedangkan jika pekerja ingin upah lebih besar, maka harus meningkatkan produktivitas kerja.

Taylor menerbitkan sebuah buku berjudul, Prinsip-Prinsip Manajemen Ilmiah, pada tahun 1911. Namun gagasannya tentang manajemen ilmiah yang paling baik diungkapkan dalam kesaksiannya yang ditempatkan di hadapan komite Dewan Perwakilan Rakyat pada tahun 1912. Masalah industri meningkat karena munculnya banyak perusahaan, sistem skala pabrik, produksi massal dan mekanisasi.

Orang-orang membutuhkan beberapa prinsip khusus suatu metode untuk menyelesaikan masalah yang mereka hadapi. Dorongan awal dalam gerakan manajemen ilmiah adalah Taylor. Dia lebih peduli dengan aspek teknik dan masalah pekerja dan upah yang berorientasi produktivitas.

Dalam kesaksiannya pada komite perwakilan rakyat, Taylor mengatakan:

Manajemen ilmiah bukanlah perangkat efisiensi apa pun, bukan perangkat jenis apa pun untuk mengamankan efisiensi; juga bukan sekelompok atau sekelompok perangkat efisiensi. Ini bukan sistem baru dalam menghitung biaya; ini bukan skema baru untuk membayar pekerja; itu bukan sistem kerja sepotong; ini bukan sistem bonus; ini bukan sistem premium; itu bukan skema untuk membayar pekerja; itu tidak memegang stopwatch pada seorang pekerja dan menuliskan hal-hal tentangnya; ini bukan studi waktu; ini bukan studi gerak, bukan analisis tentang pergerakan manusia; itu bukan pencetakan dan pemuatan dan pembongkaran satu atau dua ton kosong pada satu set pekerja dan mengatakan "Ini sistem anda, pergi dan gunakan itu ’. Itu tidak dibagi foremanship atau fungsional foremanship; itu bukan salah satu perangkat yang rata-rata orang ingat ketika manajemen ilmiah dibicarakan ... '

Pada intinya, manajemen ilmiah menurut Taylor, melibatkan revolusi mental seutuhnya dari bagian pekerja yang terlibat dalam usaha atau industri tertentu. Revolusi mental yang lengkap ini berfokus pada tugas-tugas organisasi terhadap pekerjaannya, terhadap sesamanya dan terhadap karyawannya, dan itu melibatkan revolusi mental yang sama-sama lengkapnya pada pihak-pihak di pihak manajemen, yang melibatkan mandor, pengawas, pemilik bisnis, dewan direksi, dan sebagainya.

Revolusi mental besar yang terjadi dalam sikap mental kedua pihak di bawah manajemen ilmiah adalah bahwa kedua belah pihak mengalihkan pandangan mereka dari pembagian surplus sebagai masalah penting dan bersama-sama mengalihkan perhatian mereka ke arah peningkatan ukuran surplus, yang menjadi begitu besar sehingga tidak perlu bertengkar tentang bagaimana harus dibagi.

Mereka datang untuk melihat bahwa ketika mereka berhenti menarik satu sama lain dan alih-alih berbalik dan mendorong bahu-membahu ke arah yang sama, ukuran surplus yang diciptakan oleh upaya bersama mereka benar-benar luar biasa.

Ketika kerja sama yang bersahabat dan saling membantu menggantikan antagonisme dan perselisihan, menjadi mungkin bagi kedua belah pihak untuk membuat surplus begitu besar sehingga ada ruang yang luas untuk peningkatan besar dalam upah bagi pekerja dan peningkatan yang sama besar dalam keuntungan bagi produsen.

Prinsip dasar yang dilihat Taylor yang mendasari pendekatan ilmiah untuk manajemen dapat diringkas sebagai berikut:

1. Ganti metode kerja aturan praktis dengan metode berdasarkan studi ilmiah dari tugas.
2. Pilih secara ilmiah, latih, dan kembangkan setiap pekerja alih-alih secara pasif biarkan mereka melatih diri.
3. Bekerja sama dengan pekerja untuk memastikan bahwa metode yang dikembangkan secara ilmiah diikuti.
4. Bagi pekerjaan hampir sama antara manajer dan pekerja, sehingga manajer menerapkan prinsip-prinsip manajemen ilmiah untuk merencanakan pekerjaan dan pekerja benar-benar melakukan tugas.

Taylor lebih berkonsentrasi pada produktivitas dan upah berdasarkan produktivitas. Dia menekankan studi waktu dan gerak dan teknik lain untuk mengukur pekerjaan. Terlepas dari ini, dalam karya Taylor, ada juga menjalankan tema yang sangat humanistik. Dia memiliki gagasan idealis bahwa kepentingan pekerja, manajer dan pemilik harus diselaraskan. 

Leon Manua

Mata yang tak pernah kau tatap secara nyata

Bagikan Artikel ini